Стратегический менеджмент человеческих ресурсов – это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по развитию персонала для обеспечения стратегического конкурентного преимущества. Это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает повышение мотивации, заинтересованности всех работников в реализации выбранной стратегии.

Сторонники стратегического управления человеческими ресурсами утверждают, что компании должны выбирать из системы управления только те составляющие, которые ведут к реализации ее целей. Основной характеристикой стратегического управления человеческим ресурсом является соотношение политики его использования и стратегических целей организации. Для этого руководство организации должно заняться анализом и сформулировать ответы на ряд вопросов.

1. Как согласуются между собой стратегия бизнеса и стратегия использования человеческих ресурсов?

2.Каковы внешние и внутренние факторы, влияющие на стратегию использования человеческих ресурсов?

3.Каковы основные компоненты человеческих ресурсов, которые связывают стратегию бизнеса и показатели ее деятельности?

4.Как могут менеджеры, имеющие право принимать решения, повлиять на конечные результаты деятельности компании?